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  组织机构

综合管理部

一、负责公司行政日常事务管理,协助领导做好各部门之间的协调服务工作,建立并完善公司各项规章制度,促进各项工作的规范化管理。

二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。

三、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,按国家法律政策和公司相关规定制定和完善人力资源管理制度。及时按规定程序对各种违规违纪的人和事进行处理。

四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。

五、维护公司资产安全,负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理,负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。

六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。

七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。

八、完成领导交办的其它工作任务。

 

财务管理部

一、编制公司财务收支计划和成本计划,做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴,完成各项常规性工作。

二、负责成本核算和财务管理,进行企业经济核算和分析工作。

三、严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导各经营部门经济核算工作,促进公司经济效益逐年提高。

四、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、款项结算、催收和处理等工作。

五、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

六、根据担保业务需要,适当提供有价值的盈利能力分析、营运能力分析及偿债能力分析。

七、编制企业财务预算、做好企业预算管理。

八、负责完成公司领导布置的各项任务。

 

业务发展部

一、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规,坚持为“三农”服务方向,积极营销贷款,促进社会和自身效益的提高。
二、加大担保有效投入。加强调查研究,根据市场经济变化的新情况,积极调整担保的投向投量,优化担保结构,努力培植优良客户群体。
三、健全担保管理制度。一是建立健全担保授权授信制度。做好担保项目评估和贷前调查;二是收集、整理担保报批资料;三是建立业务员等级管理考核机制;四是实施担保业务规范化管理。制定业务操作程序;五是建立客户经济档案;六是建立担保风险预警和业务员责任追究制度,负责对担保责任划分和担保风险界定;七是加强担保政策执行情况和风险状况的检查监督。
四、加强对业务员的业务辅导。制定实施方案,与相关部门配合,组织业务培训,提高业务素质。
五、完成领导交办的其它工作。

 

风险管理部

一、负责业务制度建设,研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程。

二、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书。

三、负责各项业务的合规性审查,履行风险控制职能。

四、负责办理法律登记手续,协助业务发展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施。

五、参与融资担保项目调查,结合设置的反担保措施,综合评估项目风险,提出书面意见。

六、协助业务发展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理,对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施。

七、负责担保责任项目的监测,依法维护公司债权。

八、负责业务培训。

 

法律事务部

一、参与起草、审核公司重要规章制度,负责法律咨询和法律审查工作,对重大经营决策提供法律意见。

二、负责拟定公司重要业务合同文本,参与重大业务谈判、审查和签约,审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料,办理商标、商业秘密保护等有关法律事务,处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷,依法维护公司债权。

三、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核。

四、负责从法律角度审查担保审批材料,出席担保审查会议。

五、负责普法教育工作,办理公司交办的其他法律事务。

 
 

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